Mapa federal de capacidades tecnológicas
Doroti
Leer el territorio antes de decidir.
Organizaciones, talento e infraestructura de la economía del conocimiento en una misma lectura territorial, con fuentes y límites visibles.
Qué es Doroti
Un mapa para entender, no un ranking.
Doroti reúne en un solo lugar quién hace tecnología en Argentina, con qué recursos cuenta cada territorio y qué tan sólida es la evidencia detrás de cada dato.
- Actores
- Clústeres, cámaras, polos, parques tecnológicos y hubs, con su historia, su forma de gobierno y su nivel de madurez.
- Capacidades
- Universidades, ciencia y tecnología, empresas del régimen de economía del conocimiento y exportaciones por provincia.
- Infraestructura
- Conectividad de fibra, energía, aeropuertos, centros de datos y grandes centros urbanos para leer cada punto en su contexto.
- Evidencia
- Cada registro indica fuente, período, cobertura y límites metodológicos. Donde falta información, el mapa lo dice.
Doroti para municipios
¿Pensás en un polo tecnológico para tu ciudad?
Doroti es también una asistente que conversa con intendentes y equipos municipales. Consulta los datos del mapa, compara casos argentinos e internacionales y te ayuda a ordenar qué capacidades ya existen, qué alternativas conviene estudiar y qué falta comprobar antes de comprometer recursos.
- Contale tu situación. Municipio, provincia y qué problema querés resolver.
- Revisen la evidencia. Talento, actores, infraestructura, normativa y casos parecidos, con fuentes.
- Llevate un diagnóstico. Alternativas, datos faltantes y próximos pasos, descargables.
Por qué Doroti
Un nombre para el trabajo que no se ve.
Doroti lleva el nombre de Dorothy Du Boisson (1919–2013), una de las mujeres que operaron Colossus, considerada la primera computadora electrónica digital programable a gran escala.
Durante la Segunda Guerra Mundial se sumó al Servicio Naval Real Femenino británico —las Wrens— y fue destinada a la Newmanry, la sección de Bletchley Park que atacaba el cifrado Lorenz, apodado Tunny, que usaba el alto mando alemán. Trabajó primero con la máquina Heath Robinson y después con Colossus, bajo la dirección de los criptoanalistas. Cuando llegaron más operadoras pasó a la sala de operaciones como registradora: llevaba el control de cada cinta perforada, cuándo entraba, cuándo salía y en qué máquina corría.
Una de las pocas fotos de Colossus en funcionamiento la muestra junto a Elsie Booker frente a la consola. Durante décadas ese trabajo fue secreto y, como el de tantas mujeres que hicieron funcionar las primeras computadoras, quedó fuera del relato habitual de la historia de la tecnología.
Ordenar datos con método para que otros puedan leerlos: eso hacía Dorothy, y eso intentamos hacer con las capacidades tecnológicas del país.
Fuentes: B. Jack Copeland, Colossus: The secrets of Bletchley Park’s code-breaking computers (Oxford University Press, 2010); Mar Hicks, Programmed Inequality (MIT Press, 2017).
El proyecto
Por qué hicimos
este mapa.
En Colossus Lab buscamos entender cómo se distribuyen las capacidades tecnológicas en Argentina. En el país existen empresas, universidades, cámaras, clústers, polos e infraestructura vinculada a la economía del conocimiento. Al mismo tiempo, municipios, provincias e instituciones discuten cómo desarrollar nuevas capacidades y qué beneficios pueden generar. Creemos que esa discusión debe partir de información pública, fuentes comprobables y evidencia sobre la realidad que ya existe.
Más que intentar construir “el próximo Silicon Valley”, creemos que Argentina necesita pensar un modelo acorde con sus propias capacidades, instituciones y condiciones territoriales. Por eso investigamos y reunimos esta información: para visibilizar qué se construyó, dónde se encuentra y qué relaciones existen entre sus actores. Buscamos que el mapa pueda servir a quienes estudian el sector, trabajan en sus comunidades o analizan y diseñan políticas públicas.
En el mundo existen ecosistemas de innovación muy diferentes: Silicon Valley en Estados Unidos, Shenzhen y Zhongguancun en China, Bit Valley en Japón, Pangyo en Corea del Sur o Silicon Wadi en Israel. Cada uno surgió en un contexto particular, con distintos roles del Estado, las universidades, las empresas y la inversión. Ninguno puede reproducirse exactamente en otro lugar. Estudiarlos permite conocer qué hicieron, comparar experiencias y obtener información útil; no convertirlos en modelos para copiar y pegar.
Empezá a explorar
Elegí un territorio y mirá qué hay.
Activá capas, compará provincias y abrí la ficha de cada organización con sus fuentes.